记者：自从在香港火爆后，大黄鸭又接着在北京和高雄巡展，继续引爆观鸭热潮，也创造了巨大的商机。以北京为例，从9月初进驻北京园博园到十一期间光临颐和园，近两个月景区门票、消费以及衍生纪念品、餐饮等总收益可能超过两亿元!台湾省高雄市的大黄鸭虽然只在当地逗留一个月，也引来了近300万人次观赏，带动了10亿新台币(约2亿元人民币)的收益。比起香港，北京、高雄的大黄鸭经济效益更高，为何一个大黄鸭可以继续带来“黄金效应”?
庄伟光：“大黄鸭”设计师正是透过大黄鸭创意的艺术品放大了童年的记忆，使整个世界变小，给人们带来惊喜和欢笑，而正是这种共同诉求，使得大黄鸭可以在香港大热的铺垫后，继续在北京、高雄撬动一连串的好生意。
陈钢华：从节事旅游的角度看，“大黄鸭”在香港、北京以及高雄的巡展都算得上是节事，也就是所谓的“旅游吸引物”。从访客的动机来看，“大黄鸭”本身具备很强的艺术性及其对儿童家庭群体的特别吸引力，加上媒体对之前香港大黄鸭展览以及之后铺天盖地的宣传铺垫，激发了更多人的参访动机，因此也就不难理解“大黄鸭”巡展的旅游收益了。
记者：大黄鸭在香港受欢迎，按道理说新鲜感已经不如之前大，但继续巡游后为什么大家还是继续热捧?是本身的创意吸引，还是有其他的原因?
陈钢华：旅游消费本身是特殊的，不像日常消费品。旅游消费是一种体验性的消费，这种体验是不可他人替代的。因此，即便是“大黄鸭”巡展已经在香港举办过了，对于类似北京、上海或高雄等地的潜在参访者而言，依然是没有体验过的。此外，本身大黄鸭的设计本身就迎合了很多儿童及老年人，也包括青年人的喜爱，这是其本身的创意特色。
庄伟光：创意本身就是传播其价值，但是这一现象反映出能够打动人的情感往往是最质朴、最简单的，才得以让众人获得简单的快乐，借此而获得人们的广泛认同和成功，继而走向世界。
记者：从大黄鸭撬动在中华大地的巨大旅游消费这些案例中，业界可以得到什么启发?
庄伟光：一个国家的文化产业尤其是文化创意应以尊重版权为基础，从大黄鸭撬动在中华大地的巨大旅游消费说明，模仿、跟风、抄袭、“拿来主义”、盗版、假冒、伪劣等是没有生命力与持续发展力的。只有当思想观念彻底颠覆、返璞归真时，好创意才能变成好生意 。
陈钢华：首先，事件旅游、事件营销早已经不是旅游业界的新鲜事，但是成功的事件旅游至少需要以下三个方面的要素，包括事件本身的吸引力、营销活动的成功开展以及有效的目的地组织与管理。其次，创意旅游，或旅游业的创意转型也是业界和学界关注的议题，国内在促进文化创意产业与旅游业的融合发展已经有许多探索，比如北京的798艺术街区、《印象刘三姐》等，其中也有不少需要总结的成败经验。最后，事件旅游应与举办事件的目的地本身的定位和形象相匹配，例如“大黄鸭”巡展在北京之所以能够成功，一方面是因为北京庞大的本地消费市场和外来进京旅游市场，另一方面对于北京作为传统的历史文化旅游目的地形象而言，“大黄鸭”巡展可以作为目的地产品体系的重要补充，给人带来新鲜感。
