在新冠肺炎疫情的冲击下，被称为“加拿大国宝”的太阳马戏团遭遇了史上最严峻的生存危机。根据加拿大当地媒体报道，太阳马戏团近期接连两次宣布临时裁员，裁员总数高达95%。3月22日，作为联合控股方的复星集团就此事向北京商报记者回应称，当前太阳马戏的全球演出受到了前所未有的冲击，已暂停了大部分业务，不得不采取临时性削减人员的举措。实际上，在2015年“投靠”中方资本后，业界曾有观点认为太阳马戏团可能要借此拓展自己的业务版图，将市场重心更多地转向中国，在复星旅文加速旅游项目扩张的最近几年，太阳马戏团原本已可以看到一个光明的发展前景。然而，成本高企叠加疫情影响，命悬一线的太阳马戏团能否撑到疫情后文旅业复苏，还是一个未知数。
“国宝级马戏团”裁员95%
面对突如其来的新冠肺炎疫情，即使是成立近40年、有着“加拿大国宝”头衔的太阳马戏团也也顶不住了。“太阳马戏团经历了历史上最艰难的一天。”太阳马戏团总裁兼首席执行官丹尼尔·拉玛尔公开表示。
据悉，本次太阳马戏团一周内连续两次宣布裁员，中间间隔时间仅有2日。其中，首次裁员规模为2600人，包括1200名演员和1400名技术人员，而两次裁员总数更高达4679人，约占此前该马戏团员工总人数的95%，仅有骨干员工留下。
在声明中，尼尔·拉玛尔对裁员措施深感悲痛，称这是太阳马戏团惟一的选择，“我们必须做出调整，以度过这场风暴，为重新开场做好准备。”不过，声明也强调，现在实施的裁员是临时性质，被裁员工将纳入员工支持计划，而骨干员工将原地待命，维持基本的运营。声明表示，马戏团一旦经营回到正轨，就会马上重新招聘。
就此，复星集团在回应中表示，目前公司已知晓太阳马戏团相关声明，马戏团管理层正在积极采取应对措施，复星也将支持公司共渡难关。
发迹于加拿大马戏之都蒙特利尔的太阳马戏团，近几年却在中国市场频刷“存在感”。不可否认，这与其背后的大股东调整密切相关。2015年4月，复星集团发布消息称，国际私募投资公司德太集团(以下简称“TPG”)和复星国际共同收购太阳马戏团的多数股权，随后与太阳马戏团相关合作也被纳入复星国际的“快乐业务”版块。而根据复星国际发布的公告，该公司及其管理的基金共同持有太阳马戏团24.43%的股权。
借力扩张戛然而止
“从复星旅文近两年在度假村、旅游目的地项目上的扩张的速度来看，太阳马戏团本该借助这些资源，在中国以及全球更多地区站稳脚跟，迎来发展前景颇为光明的一年。”北京第二外国语学院中国文化和旅游产业研究院副教授吴丽云直言。
根据复星国际2019年半年报，太阳马戏团于2018年在北京、上海、三亚等地演出了Toruk秀，并于次年启动杭州驻场秀《X绮幻之境》。“近几年，中国文化演出+旅游市场需求快速释放，主要瞄准亲子家庭受众的专业马戏，在中国还是有着相对可观的市场需求的。如果不是因为疫情导致全球旅游业投资、经营停摆，太阳马戏团大可以利用复星旅文快速步子的酒店、度假村、旅游目的地开展更多的演出。”吴丽云表示。
其实，早在当年收购太阳马戏团股权时，复星集团就曾明确提出要拓展太阳马戏团在中国的业务。此后，复星相关负责人也曾多次公开提及集团对太阳马戏团的设想，比如与旗下Club Med合作开发项目等。收购后，太阳马戏团的扩张野心一发不可收拾，去年2月，太阳马戏团还以4000万美元收购了《惊天魔盗团》等魔术秀制作公司The Works Entertainment，而这也是该马戏团被复星联合TPG收购后不到四年内进行的第三次并购。
另一方面，太阳马戏团也确实迫切需要在中国等更多国家和地区扩张业务、拓展新的收入来源。“该马戏团急需资金开发新的内容和开拓新的国际市场，以提振近年来不断下滑的业绩。”有分析师向北京商报记者表示。虽然近几年太阳马戏团鲜有公开的财务数据，但有消息显示，早在2012年，太阳马戏团就遭遇了首个没有盈利的年份。2018年底，由于关键业务表现不佳借贷成本提升，信用评级机构穆迪宣布下调太阳马戏团娱乐集团的信用级别。该机构表示，以增加债务为代价的扩张战略将加大核心业务的财务负担，一旦运营出现问题，处理问题的灵活度非常小。然而即便如此，太阳马戏团娱乐集团仍表示，预计太阳马戏团每年都将有新的并购交易。
疫后复原难关重重
虽然复星集团和太阳马戏团都对马戏演出疫后恢复寄予厚望。然而，业界对于该马戏团未来的市场前景预期并不乐观。
“太阳马戏团长期以来实施的过于传统的经营模式，导致其扛风险能力非常低。”吴丽云直言，一方面，太阳大马戏剧目制作、演出成本过高，动辄数千万美元一部剧的制作费用令其回收成本难度陡增;另一方面太阳大马戏本身对于门票收入依赖度非常高且结构单一，有外国媒体曾测算，太阳马戏团至少有80%的收入来自票房。“因此，像太阳马戏团这样的企业，一旦暂停演出，受到的损失将是巨大的。而且，目前国际疫情防控形势还不明朗，太阳马戏团核心业务恢复更是遥遥无期。。”吴丽云还提出，相比其他的演出团体，太阳马戏团对于专业演出、技术人员的需求也较高，裁员95%后，等市场恢复时能否完整地重新召回熟练团队也是未知数，如果到那时还要重新培养人才的话，太阳马戏团想要挽回疫情期的损失就更困难了。
值得注意的是，对于复星集团及其旗下复星旅文与太阳马戏团的合作，多位专家用了“难关重重”来形容。景鉴智库创始人周鸣岐表示，根据复星旅文最新发布的2019年财报，去年其“基于度假场景的服务及解决方案”版块出现亏损的主要原因之一就是三亚亚特兰蒂斯主场表演C秀，由此可以看出，截至目前，复星对于旅游演艺的打造和运营方面还有需要弥补之处。“C秀创作团队总导演Guy Caron曾任太阳马戏团第—任艺术总监，引入了很多太阳马戏团的元素。但旅游演艺与舞台剧不同，国外产品特点不能简单复制到国内，此类产品要更多要考虑国内的观众喜好、市场环境和文化特性。因此，太阳马戏团要想分羹中国市场，还需经过本土化这一关。”周鸣岐表示。
对于曾被复星寄予希望的太阳马戏团与Club Med两个品牌的合作，吴丽云、周鸣岐都认为契合度并不高。“对于Club Med这种小型度假旅游目的地来说，演出确实能够一定程度上帮助其丰富业态，但同时，太阳马戏团演出标准、成本、专业性均较高，习惯了‘一价全包’的消费者，再去单独掏钱购买附加选项服务时，价格接受度是存在天花板的。”吴丽云直言，如果盲目地将太阳马戏团演出迁入度假村、旅游目的地之中，很可能会形成收不抵支的尴尬局面。
在吴丽云看来，目前太阳马戏团的当务之急就是要尽快调整经营形态，比如参考一些演唱会和演出，在中国发展线上或影院播出等，压缩演出成本、提高场均收益，并根据自身的IP发展衍生品等业务，优化收入结构。
