小猪成立于2012年，并在去年11月完成上一轮融资。2017年6月7日，小猪内部邮件，宣布小猪房源已经突破20万套。
本土短租的蓬勃发展，行业良性竞争，本应该是所有行业从业人员高兴的事情。但身为世界短租巨头的Airbnb(爱彼迎)却怎么也高兴不起来。在刚刚过去的一周，Airbnb大中华区的负责人葛宏，在群发邮件中宣布离职，葛宏于2016年加入Airbnb负责产品和技术团队，今年6月被任命为Airbnb全球副总裁，全权负责中国区业务，葛宏为何做出了这个艰难的决定?
看看葛宏身为中国区总裁交出的成绩单： 北京办公室工作人员从30人增加到了120多人，网站上挂牌的民宿数量已经翻倍，从一年前的7万套激增到了14万套。其中国内宿的间夜量今年有望增加一倍达到800万。葛宏还说，他的团队已经将涉嫌黑产刷单从原来的超过8%减少到了不到2%。
成立于2008年的Airbnb一直对中国市场抱有探索的欲望。2013年起Airbnb就已开始在中国试水业务，但真正以成立公司的方式进入中国则是在两年后的2015年8月18日;待到他们在中国成立办公室，时间已经转到了2016年。
从试水业务到办公室到位，Airbnb足足花了3年的时间，这是外企常见的“慢工出细活”，和外国互联网企业一样，他们选择的是稳扎稳打，与本土互联网企业一直崇尚的“唯快不破”大相径庭。
成立爱彼迎中国以后，总部10亿美元融资的到位，爱彼迎的中文名尘埃落定，再到悬空的中国区负责人葛宏走马上任。似乎从2016年底开始，爱彼迎才正式进入了“中国速度”。葛宏在爱彼迎中国用正的“中国速度”，带领团队给出了上文各种翻倍的运营数据。危机感强烈的Airbnb才算真正走上了增长的正路，而这一切在葛宏离职后戛然而止。
对于葛宏离职的理由众说纷纭，圈内圈外人都有自己的见解。但Airbnb作为一家世界性的成功企业，不至于看不到葛宏上任以来爱彼迎中国所取得的成绩。唯一的可能性，可能是这家企业，想要追回他们从2013年以来失去的时间。以一年的时间重新抢回失去的四年被本土短租占据的市场份额，这并非易事。而中国区负责人的离去，只是市场份额下降，本土企业崛起，竞争环境日益恶劣的一点缩影。
正如所有外国互联网企业的中国分部一样，Uber(优步)，LinkedIn(领英)，Google(谷歌)。在高举高打之后，难免会迎来一阵又一阵的阵痛，这些阵痛的来源似乎都是来自于对中国市场的水土不服。
远在大洋彼岸的总部决策者，凭借着运营数据来进行一项项人事调配，业务决策，资源支持。他们似乎在下一盘看不到对手的棋，这盘棋胜负的时间短则一年，长则数年乃至十几年。这对于严控投资回报的“独角兽”投资人来说，并不是一件好事。
虽然短租民宿行业发展迅猛，不过当前短租民宿市场竞争激烈，未来还需要经过几轮“搏杀”才能看出谁赢得了市场。
