原标题：迪士尼能击退万达城吗?
迪士尼和万达争论的重点不在于公司优劣，而在于到底依靠什么模式赚钱。
“今天，我梦想成真了。”在6月16日上海迪士尼乐园开园仪式上，华特迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特艾格用中文这样说。
上海迪士尼乐园项目于2010年11月签约，历时5年建设，总投资达到55亿美元，这是中国内地首个、世界第六个迪士尼主题乐园。乐园项目一期占地面积约3.9平方公里，包括一座迪士尼主题乐园、两个主题酒店和零售、餐饮、娱乐、停车场等配套设施。
对比香港迪士尼，上海迪士尼占地面积约为香港的3倍，投资规模约为香港的10倍。根据业界预测，上海迪士尼乐园每年有望迎接1500万~2000万人次，年均直接收入195亿元，占上海GDP0.5%左右。
上海消保委此前表示，外省市消费者在上海逗留期间计划人均消费4215元，每年或将为上海提供预计600亿元消费增量。显然从官方到商家，所有人都在看好迪士尼的未来。
但王健林却不这么认为。作为万达集团董事长，他在5月份时表示，万达计划“超过”迪士尼，在2020年成为全球最大的旅游企业。
“现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂，盲目追随的年代了。”王健林说，迪士尼“完全是克隆以前的IP形象，克隆以前的产品，没有更多的创新”。并称“有万达在，我有胜算把握，让迪士尼中国的财务在十年到二十年内盈不了利”。
而就在迪士尼开园前三周，他在江西南昌投资400亿元兴建的万达城正式营业。这个游乐场有一座户外主题乐园和容纳着购物中心、影院、饭店、电影城和全球最大海洋公园的多个茶杯状建筑，同时配有10家酒店。
按照王健林的计划，他们将在2020年前在国内建设20座类似的万达城全面叫板迪士尼，其中设计为紫砂壶模样的无锡万达城将对标上海迪士尼，而广州万达城将与香港迪士尼直接竞争。
王健林将这种竞争过程形容为“好虎架不住群狼”。从某种角度看，这并非一句空话，在南昌万达城的400亿元总投资中，约220亿元用于投资文化旅游，剩余的资金用来开发周边的200多万平方米住宅及写字楼，而这部分物业的销售可以快速反哺万达文化旅游的投资。
“我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式不支持这种发展模式，不像国外10年期融资成本只有3%~4%。在这种情况下，只能销售一部分、融资一部分。”王健林曾如此表述。
这显然是一个快速回笼资金的好方法，也是王健林和万达最擅长的资金运作方式之一。在这个地产商人看来，不在乐园周边建设商住用房实在是一种浪费。而且这种方式也可以降低乐园的门票费用，现在万达城的单人门票维持在300元左右，低于迪士尼的400元/人。
但这似乎不能引起迪士尼的担心。对于万达的言论，罗伯特艾格回应称“被这种言论逗乐了”。迪士尼确实没有在乐园周边开发大量住宅及写字楼的计划，但这并不妨碍他们赚取钞票。
在试营业期间，上海迪士尼乐园接待了超过100万的游客，而开园第一天就有10万人涌入这个乐园。对于迪士尼而言，他们从没有考虑通过开发周边地产来快速盈利，相反按照乐园的建造要求，他们不允许游客在乐园内看到任何和主题无关的建筑，所以乐园周边也不可能出现高层楼宇。
这是一个永不落幕的舞台，所有工作人员都要在这个舞台上扮演角色。
