“从1989年大陆第一家主题公园“锦绣中华”的诞生，到如今的上海迪士尼开园在即，环球影城在建，中国主题公园建设从自创品牌到引进品牌，经过了20余年的发展。华侨城、龙城旅游控股、华强、万达、世茂地产等这些行业巨头，都在涉足以主题公园为主的旅游产业。”
据国际游乐园及景点协会预计，未来15年亚洲会成为世界上最大的主题乐园市场。数据显示，在过去5年，中国的主题乐园产值平均年增长13.1%，2013年增长13.6%至27亿美元;未来5年，中国主题乐园的市场需求将超过每年100亿元;未来25-30年，中国可以容纳10个乃至更多类似迪士尼规模的主题乐园。仅2015年便将有近80家主题公园在建或者开业。
然而，看似如火如荼的文化旅游产业市场却蕴含着危机，国内主题公园缺少品牌和长远规划，却盲目建设，导致主题公园泛滥成灾、同质化竞争严重、文化内涵薄弱、经营模式单一，有些主题公园投资高达上百亿元，规划面积多达上千亩，投资之大，规划面积之巨令人咋舌，除了需要对投资回报的长期耐心外，最终带来的并不一定是利益的“蛋糕”。
当然疯狂跃进的时代总不乏冷静的理性者。地处江苏常州的龙城旅游控股集团，旗下运营着中国著名的恐龙主题一站式旅游目的地“环球恐龙城”。
2014年，中华恐龙园启用全新的东大门，全新的恐龙主题开放式商旅公园迪诺水镇开业。迪诺水镇将旅游、商业有机融合，集名品购物、主题餐饮、创意零售、体验游乐、休闲娱乐、度假酒店六大业态于一身，并植入鲜明的恐龙文化主题，创新实现“游客顾客化”、“顾客游客化”。而环球恐龙城也将成为由中华恐龙园、恐龙谷温泉、恐龙城大剧场、香树湾高尔夫酒店、迪诺水镇等旅游景点组成的综合性景区，集主题公园、温泉休闲、游憩型商业、剧场演艺、餐饮住宿于一体开创了中国主题文化旅游景区综合性业态模式，成为中国一流的一站式旅游目的。
这样做的好处显而易见，龙城旅游控股集团希望用迪诺水镇有机串联整个环球恐龙城内的不同产品，为游客提供多元旅游体验和享受，从而延长游客逗留时间。“多年来我们一直不遗余力的致力于为游客提供更好的产品和服务。”常州恐龙园股份有限公司董事长沈波说。
以迪士尼乐园为例，其每年的收入仅有30%来自门票，而其余30%来自购物，40%来自餐饮等其他收入。然而，中国许多主题公园经营模式相对单一，近八成收入都来自门票。“相关动漫衍生品及商业，应与动漫主题公园同步开发，这样才能形成良性产业链，从而实现持续经营。”文化旅游产业业内专家赵建华说。
专注于产品和服务的提升为环球恐龙城赢得了好口碑，但现下的常州中华恐龙园仅有四成是其他收入，六成门票占收入。这个比例虽然在中国主题公园业界已经很高，但在旅游投资疯狂扩张的时代下，经营模式的创新仍势在必行。
2013年，集团就明确提出成为“文化旅游产业服务商”的发展转型，从单一的主题乐园运营，向“旅游景区规划设计”和“文科融合类项目研发生产”拓展。集团借助其成功打造的中华恐龙园品牌，在短短一年的时间里已向10多个省市的30多个主题公园、度假区和商业街区项目，输出管理、智力、团队、经验和品牌模式，签约破亿，实现从产品到服务的全面输出。
“下一步我们还将对前景好的旅游项目进行参股投资，这将直接撬动恐龙园品牌的全国复制。”沈波说。
