11月1日，北京欢乐谷计划投入2500万元进行的《金面王朝》升级工程正式启动，这是继3.2亿元初始投入之后的又一次大动作。
随着国内旅游演艺市场竞争的加剧，加之距离北京欢乐谷只有几公里之遥的环球影城的开建，《金面王朝》的升级迫在眉睫。没有选择“高科技、大投入”的升级路线，北京欢乐谷计划通过“演艺+博物馆”的形式融入更多文化元素。
近年来，旅游演艺已经成为很多主题景区中的重要发力元素，宋城演艺通过“千古情”系列的一台演出带动了整个主题公园的发展，被业内奉为运营经典。
目前，国内像万达集团、华侨城集团、港中旅集团、曲江文旅、宋城演艺、中坤集团等企业都在其主题景区中打造了旅游演艺项目，但每一家又选择了不同的发展路径，其各自的生存状况也不尽相同。
生存状况
在主题景区中，宋城演艺在1997年便打造了《宋城千古情》，是进入旅游演艺领域最早的企业。
宋城演艺披露的年报数据显示，《宋城千古情》年演出1300余场，在旅游旺季每天演出可达10场，十余年来已累计演出16000余场，接待观众4800余万人次。
2012年之后，宋城演艺开始了全国布局，“主题公园+旅游演艺”模式的项目先后于2013年9月15日、2014年3月21日和2014年5月1日在三亚、丽江、九寨沟落地。
自2013年9月25日《三亚千古情》推出后，三亚项目当年共接待游客和观众40万人次，项目盈利800万元左右，扣除非常性损益后估算净利率可以达24%。
同样进入较早的华侨城集团，在做深圳锦绣中华项目时便开始打造演艺演出。2012年，华侨城曾计划将旗下旅游演艺业务单独上市，其当时做的一份报告显示，华侨城目前拥有专业演职人员2600名，上演原创节目26台，累计推出各类原创节目57台，累计演出63000场次，累计接待观众7600万人次，已经发展成为全国演出节目最多、演员数量最多的旅游集团。
在目前上演的演艺演出中，每天在北京欢乐谷大剧院演出的《金面王朝》是其代表作。据北京欢乐谷副总经理袁军向中国房地产报记者透露，2013年，《金面王朝》共演出522场，接待观众65万人，2014年因升级改造工程影响，演出在11月1日进入休演期;今年以来共演出450场，接待观众50万人。
由曲江文旅打造的大唐芙蓉园，凭借一台招牌演出《梦回大唐》也赢得了不错的市场反馈。
据曲江文旅工作人员向中国房地产报记者透露，2013年，《梦回大唐》的接待观众为13万人，实现收入2000万元，相较上一年增长50%。2009年收入只有618万元。
自2007年开始便计划打造一台实景演出的中坤集团终于在2012年推出《宏村·阿菊》。从2012年7月31日首演以来，作为后起之秀的《宏村·阿菊》并没有让中坤失望。2014年11月1日，受天气影响，实景演出《宏村·阿菊》进入休演期，这一年度的演出全面结束。据北京中坤艺术总团艺术总监渠爱玲向中国房地产报记者透露，《宏村·阿菊》在2014年的观众人数与门票收入均实现了100%的增长，2014年共演出180场，观众人数约为10万人次。
港中旅集团也一直在做演艺产品，2012年，随着青岛海泉湾项目的建成，投入1.2亿元修建的青岛天创大剧院也开始投入使用，每天一场的《梦归琴岛》成为其驻场演出。但据该剧执行导演李广德向中国房地产报记者坦言，“目前有很大经营压力。”
记者从该剧场售票工作人员处了解到，进入冬季以来，每天主要靠几个旅行社带团过来，每天的观众只有100人左右。但据李广德向中国房地产报记者透露，仅演职人员的工资，每年就有600多万元，运营两年来尚处于亏损状态。
成本控制
很少有旅游演艺能够实现像“千古情”系列一样有快速盈利的能力，而即便是宋城演艺，也一直在严控投资成本。
深圳华侨城国际传媒演艺有限公司总经理林树森告诉记者，一个演出剧场的硬件投入费用一般在2亿元左右，如果连同部分公共配套，投入可达到4亿~8亿元。
除了硬件投入，人工密集型的演出行业运营中较大的成本便是演职人员的费用。
深圳世界之窗旅游有限公司艺术总监付宇在接受媒体采访时曾表示，由75名演员和200名舞台工作人员组成的拉斯维加斯《Ka秀》，每排练一次需要1.5万美元的费用，“这是常人难以承受的运营成本”。
11月1日，伴随着《宏村·阿菊》2014年最后一场演出的完成，张宁(化名)与北京中坤艺术总团8个月的签约也即将结束，收拾好了行李，她做起了回学校备考期末考试的准备。这已经是张宁第二年参与《宏村·阿菊》演出，像她一样每年跟中坤签订8个月临时合同的演员还有22个人。
为了控制成本，从2013年以来，中坤集团在宏村景区所做的实景演出《宏村·阿菊》将原班158名演员的阵容减少到128名，而演员的构成也由原来的全部为专业演员做了较大调整。
除了像张宁一样来自专业艺术学校及艺术团的23名签约演员之外，中坤还大胆地在每场演出中使用了27名非专业演员，这些人来自中坤在2012年底选出的60名非专业演员库，她们既有中坤的导游、保洁人员，也有当地的村民，白天结束了主要工作之后便参与到演出中做些简单的表演。
虽然中坤集团董事长黄怒波一直强调将《宏村·阿菊》打造成精品，但面对尚在培育期的这台演出，渠爱玲向记者透露，这样的设计确实在一定程度上降低了成本，但由于演员的充分调度使用，舞台效果并没有受到影响。
由天创国际演艺制作交流有限公司(以下简称“天创国际”)打造的 《梦归琴岛》自2012年上演以来也在保证演出效果的前提下寻找降低成本的方法。李广德向记者透露，该场演出的演员从最初的87人调整为现在的64人。据了解，这些演员中，28名国外演员每年的开支约为200万元，整个演员团队的费用约为600多万元。
但即便企业如此运营，在市场尚没有成熟的情况下，经营仍面临较大压力。
