近日，艺龙公布了其四季度及全年财报，全年净亏损1.68亿元，而其老对手携程却在此前一天宣布2013年实现净利润9.98亿元，这也让一直以携程挑战者身份出现在公众视野中的艺龙颇为尴尬。
同样创立于15年前，同样经历了多次换帅的坎坷，如今的携程已经将触手伸向了租车、门票等更加生活化的细分市场，艺龙却依旧在长达六个季度的亏损中苦苦支撑，最大动力则是微信这个只闻其音，未见其人的救星。
从崔广福入主艺龙之初，艺龙就确立了酒店业务这个唯一核心，崔广福更是奉克劳塞维茨的《战争论》为圭臬，定下了侧翼战的方针，从中低端、二三线市场打入，并且大力推广团购业务。这一系列的举动确实让艺龙保持了极快的发展速度，市值从携程的1/14，一路飙升到1/5，给了当时正处于动荡中的携程极大的压力。
但随着梁建章回归，动真格的携程拉开了在线旅游市场新一轮价格战的序幕，而这一打就是近两年。无论是规模带来的议价能力，还是目标受众群体中的知名度，都略逊一筹的艺龙，在这样一场价格战中，自然很难保持原有的快速增长势头。
而更关键的问题在于，艺龙昔日依仗的利器——团购业务，正在被别人夺过刀柄，反刺向了艺龙。随着美团、大众点评等团购网站的进入，艺龙优势不再，美团则更是依靠酒店团购业务，成为了国内第三大酒店分销商。
而流量和用户规模，从价格战伊始就成为了艺龙发展的痛点。百度将大多数流量导向了去哪儿，而艺龙从去哪儿得到的流量从原来的10%降至5%。那这些原本属于艺龙的流量又去哪儿了呢?除了去哪儿自家的酒店直销业务之外，各大连锁酒店日渐成熟的官网直销，也同样不容小视，并使得艺龙在价格上，很难拥有绝对优势。
一边是同行的对手步步紧逼的价格战，另一边则是上游服务提供商亲自入场角力，我们真的很难说应该用“执着还是固执”来形容崔广福和他的艺龙。
作为职业经理人，崔广福确实有着极高的职业精神，将艺龙带出困境，但职业经理人的身份，也或多或少限制了他的创造力。在艺龙苦守酒店业务的同时，竞争对手携程却在梁建章回归后，先是发力移动端，随后又投资易到用车、一嗨租车等多家公司，并在门票预订业务上和同程网大打出手，梁建章更是放言2014年要全面丰收，大有最后拉网收鱼的架势。
让我们重新回到崔广福推崇的《战争论》上，在两年前，崔广福在解释艺龙的战术时曾这样说，“要采取几次攻势，如果有可能就集中力量做成一次攻势，打掉对手的重心，让它失去平衡，最终赢得战争。”
而如今，当对手的重心已经不止一个的时候，艺龙或许该反过来看看自己了，携程似乎正在用同样的方式，对付着艺龙这个15年的对手。酒店业务对于携程来说，只是其商业大厦的一部分，而对于艺龙来说，却是全部。
在谈到未来的时候，崔广福反复提到的就是移动终端和微信，关于前者，艺龙来自无线端的收入，已经超过三成，但4000万的移动客户端装机量，和携程过亿的规模相比，还是相形见绌。在移动端，用户在不同平台之间跳转的可能性变得更小，因为一部智能手机常用应用也就10个左右，在一站式服务方面做得更好的携程，和在平台化方面突出的去哪儿，正在不断扩大着自己的优势。
而艺龙有的或许就只是那个如同戈多一般的微信了。早在2011年，腾讯就以8440万美元收购了艺龙16%的股份，当时也促使艺龙的股价大涨，很多评论家都认为，这是腾讯涉足在线旅游市场的尝试。但时至今日，除了一些小规模的流量导入外，腾讯并没有和艺龙进行太深入的合作，腾讯的入股，似乎更像是财务投资。而此前陈一舟也是如此，投资艺龙后却没有促成艺龙和人人的合作，而是选择在大赚一笔之后抽资走人。
相比之下，腾讯却在前几日再一次领投总额高达5亿元的同程网第二轮融资，对在首轮就已经占股30%的腾讯来说，这一笔投资完成后，同程网几乎可以视同己出了。腾讯将已经收购三年的旅人网(原名为绿人网)注入同程，并把同程作为腾讯旅游频道的机票服务商，同程方面也一再表示，和腾讯的合作会进一步深入，会不会是像大众点评那样接入微信，一切都引人遐想。
而更让艺龙寒心的则是携程高调接入了微信支付，崔广福虽然一再称艺龙是第一家接入微信的OTA，但是很明显艺龙并不是唯一一家。在有了微信购物的衣、嘀嘀打车的行、大众点评的食之后，到底谁能占据微信我的银行卡里那个“住”的位置，无疑成了受人瞩目的事情。腾讯总裁刘炽平则在入股大众点评之后站出来喊话，“腾讯还是希望从开放的角度出发，目的不在于控制资源，而是希望能够降低沟通成本，在整个社交体系中建立一个长期合作关系。”这也更让外界认为艺龙入驻微信的平台的可能性大打折扣，因为无论从哪个角度来看，艺龙似乎都不是那个最佳选项。
艺龙以中低端市场和低价团购的策略切入市场，而这也使得它的用户群具有着更高的价格趋向，以至于当价格战开始，艺龙不得不硬着头皮迎战，以守住自己得之不易的阵地。而在这样的消耗战中，艺龙正在失去提高用户体验最好的时机。
