2014年2月的最后一天，去哪儿发布了2013年Q4及全年财报。而伴随着财报同时公布的“百度未来三年内将根据需求给予去哪儿超过3亿美元授信”这一消息，反而引起了市场和媒体更加广泛的关注。用一位业内朋友的话说，去哪儿或许将给整个在线旅游行业，带来一场新的整合和变革。
在线旅游巨头价格战抢地盘 携程“下血本”收小弟
说到在线旅游，绕不过去的是曾经的王者—携程。记得去年的此时，携程正频频遭到严厉质疑，行业内各路竞争对手崛起、糟糕的业绩、品牌形象受损、增速愈加放缓、不再受资本所宠、股价大跌、市值缩水，一时间，黑云压城城欲摧，各种携程衰退论发酵，蔓延。
随着梁建章的回归，携程开始背水一战。2013年，在确定了“拇指+水泥”的移动互联网核心战略之后，携程宣布发行8亿美金的可转债。随后，一系列的并购接踵而来：携手DCM6000万美元领投易道用车，斥资超1亿美元入股一嗨租车，战略投资途风旅游，战略控股“蝉游记”。对于携程的主动求变，部分媒体表示赞赏，也有部分媒体发出质疑：四处出击但缺乏明确方向，处处发力但都浅尝辄止的问题为携程的“新政”添上一层新的乌云。
市场的另一层担忧来自于同样在去年年底爆发的在线旅游业价格战，对于这场已过高峰但仍在持续的战争，一位行业内企业中层至今唏嘘不已：“神仙打架，池鱼跟着受牵连”。
出于对旅游无线端份额的争夺，行业内几乎所有的大型OTA均加入到了这场厮杀之中，牺牲利润赢取市场份额的操作方式让投资者们倍感忧虑，部分投行更是几次调低中国上市OTA们的目标股价。
至今，价格战的结果我们已能从巨头们发布的财报中看出影响，艺龙刚刚发布的四季报显示其四季度净亏损4400万元人民币，近五年来首度出现年度亏损。携程去年四季度利润虽仍然保持同比增长，但增速环比也出现了30%的大幅下降。一位行业分析师对此表示，在线旅游业正在经历着一场洗牌，OTA们一段时期内用利润换市场的举动无奈但却实属必要，谁也不愿在无线旅游的大潮中从此掉队，相比之下，模式独特的巨头去哪儿却因“比价平台”的商业模式，受价格战影响较小。
百度强化布局O2O 去哪儿成战略先锋
新年以来，快的和嘀嘀之争赚足了眼球，表象的背后是阿里和腾讯两大巨头对于O2O业务的恶补，随后的阿里全购高德，腾讯入股大众点评亦是如此。
那么，作为BAT的另一家百度，动作在哪?实际上，可以说百度是三巨头中第一个取得O2O入场券的人。早在2012年，百度地图就成立了LBS事业部，最早实现了向本地生活服务全面转型，实现了地图和生活服务的高度融合，并实际应用在了数十万款App之中。
此次对于子公司去哪儿的的授信，正是百度强化其O2O布局的重要一步。航旅业本身具备丰富的“移动基因”，因为人们大多会在旅途中更多的使用到无线服务，且消费往往会变得更加即兴，两者的结合，能够完美地促成消费者“从线上到线下”消费这一过程。
此外，从协议的具体条款来看，百度承诺，如果需要资金，去哪儿网随时可以要求百度提供，且每次的具体金额由去哪儿网决定;利率上，为商业银行同期基准贷款利率下浮10%。此外，协议明确注明：当授信额度被全部使用后，如果需要，百度与去哪儿双方将继续友好协商新的授信额度。而在还款上，双方协定：去哪儿网可以选择还钱，同时也可以用去哪儿网股票按照届时的股价来给百度发股票。
如此看来，百度的3亿美元授信加上去年底上市融来的1.67亿美元(近10亿元人民币)，已经使去哪儿在至少未来三年内的可使用资金实力接近携程，可以预见的是：2014年，巨头们的巨额投入将贯穿整个在线旅游行业。而在资本洗牌后的行业俱乐部内，已经再难有其他竞争对手与两家巨头匹敌，行业内双雄鼎立的格局年内将基本形成。
携程VS去哪儿：无线决胜负 模式定输赢
既然话题已经深入到“双雄鼎立”，我们就不妨再具体侃一侃在线旅游的未来。
刚刚说到昔日的王者携程，尽管经历了一场血雨腥风，但多少年来积累下的行业资源是仍然值得看重的。同时，我们看到了携程这半年间的“变”，一个是发动价格战牺牲利润抢占无线端，一个是调整业务线转型做平台。
从国外在线旅游领先者们已经走出的路径，结合国内行业的发展趋势来看，平台的模式确实代表着未来。
再说“无线端”。很显然，携程的大举杀入无可异议，尽管代价是数以亿计的真金白银，但在无线决胜负的在线旅游未来，这些投入都是在为之前的落后而必要的恶补。
回到最初的讨论，无论是一心谋变的携程，还是手握重金的去哪儿，都注定将成为2014中国在线旅游行业“大戏”的主角，然而这戏会怎样唱，我们还得把谜底留给领军者们来揭开。
