除了艺龙和携程的“隔空对战”，还有去哪儿和美团的酒店团购之争：去哪儿挖来了曾在阿里巴巴、美团任职的张强，出任目的地服务事业部总经理。据称，张强为美团网华南大区总经理，管理超过1200人的队伍，此次挖人，去哪儿将会增强自己的“地推”能力。
这四家战争，相似的地方都是“抢份额”。不同的是战略重心不一样。而抢市场份额，表现之一必然是开展价格战。诸如“返现”、“手机专享价”等。而对于各家的价格战，资本市场显然是不买账的：截至1月10日，携程股价下跌3.8%，艺龙跌幅为5.24%，去哪儿为2.29%。
就笔者的观点来说，价格战是正常的，并且非常合理。记得崔广福说过一句话：“没有市场份额就没有利润”。和携程相比，艺龙对市场份额的“渴望”更加强烈，因为艺龙现在还亏损的。如果不能一步步缩小和携程的差距，盈利会越发艰难。换句话说，如果艺龙的市场份额超过携程，盈利也不少太困难的事情。
此次价格战，要说看点，最大的当属携程。对于携程这个企业，每个人的看法都不一样。有强烈唱衰的，也有唱多的。连各家投行的态度都不一样：德银最新的报告是“买入”，里昂证券给的评级是“不及大盘，卖出”。笔者认为携程此次发起的价格战，比两年前被动的应战，要好的多。两年前，范敏执掌CEO之时，基本没有做过任何“过激”的市场行为，一直努力把携程的精细化运营做到极致。当外界质疑携程没有互联网基因的时候，他们会拿出精细化运营的数字，比如来自呼叫中心的订单量，现在每年还有30%的增长。有增长，为什么不做呢?携程不像一个互联网公司，而更像一家服务公司。
梁建章回归的这一年，携程的变化颇多，也扭转了范敏时代的一些困境。比如移动端，范敏时期，移动端的投入仅几十人，梁建章回来后，移动端已经增加到200多人。并且由梁亲自带队。在企业文化上，也变得更有活力。据圈内的朋友讲，携程的高管，早上8点多就开早会了。这在之前几乎不曾有过。
笔者对携程的态度，不是简单的唱衰或者唱多。对于现在的携程，笔者愿意用“中性”这个词来形容——等待时间的检验。
首先仍然是市场份额。鼠标+水泥时代，携程是无可争议的老大。而到了拇指+水泥的时代，大家又回到了起点。这里说的起点，是技术产品的起点。在资源上，携程的优势仍然存在，比如对酒店的议价能力(尤其是中高端)。在移动App的装机量上，携程截至2013年Q3的装机量为5000万，去哪儿独立App的下载次数超过1亿。在新的起跑线上，携程能否完成呼叫中心时代到移动的转变，还是一个问号。移动端运营的优劣，未来关乎整个市场份额。
另外是产品创新能力。产品创新，是基于行业属性来说的。在线旅游这个行业有他特别的属性，由于没有物理库存，商业模式可以想象的空间非常的大。比如几年前爆红的今夜酒店特价，还有专门做机票+酒店组合售卖的五星汇等。前者是在商业模式上做了一定的创新，后者是在商业模式做了新尝试。这些小公司的创新，虽然有的未必能做多大，但可以给携程一些借鉴。即如何把自身掌握的资源，最大化的用好。可能需要一个良好的机制，来鼓励各种产品的创新。
2014年，或将是在线旅游“价格战”非常惨烈的一年。为价格战买单的，除了分销商，还有上游的供应商。在移动互联网的时代，原本靠人来服务的事情，逐步由机器来代替，比如地图，比如siri。OTA转型到MTA，携程需要基因的重塑。在重视服务不变的前提下，加大对技术、产品的投入，并且放到战略的核心。
