动态
数十旅游企业参与
“我们旅游商会和协会这几天都在没日没夜的开会，一共开了二十几场，不断接待前来认购股份的旅游界民营企业家。”昨日，重庆市旅游商会会长刘放说起这段时间的忙碌时将它形容为“昏天黑地”。刘放告诉商报记者，截至昨日，已有包括中旅集团、基金公司等50多个和旅游业相关的民营企业家现场认购投资集团股份，金额超过20亿元。据了解，这个由重庆旅游产业民企老板和外来投资基金共同出资组建的民企联合体，名为重庆旅商投资控股集团，涉及旅行社、景区开发、小旅游地产开发、旅游人才培训等在渝旅游相关产业。
刘放告诉商报记者，旅商控股先期注册资金为20亿元，抱团入会的参与投资的门槛为1000万元/股，如果要想成为股东，资金投入门槛将放大到1亿元。来自旅商控股集团筹备组的最新消息称，前期的出资认股已经告一段落，现已经向工商部门递交了注册申请。顺利的话，可能会在一个月后正式挂牌运营。
“我们的出资方股东构成比较多元化，除了有传统的旅行社老板，还有私募股权投资基金以及和旅游产业相关的从业者。”筹备组负责人称，这次以旅商名义的抱团，堪称同行业西部影响最大的抱团，除了旅游商会和协会内的一些民营旅行社老板、景区开发商以外，还有旅游地产开发企业家、酒店开发管理商、旅游教育和保健企业以个人名义认购股份，股东总人数有近50人。甚至还有不少在重庆打拼的外地商人主动找上门来要求入股。其中，重庆中旅集团、金佛山旅游集团和外地一家私募股权投资基金公司是核心股东。
原因
改变散小弱的现状
“政府鼓励支持非公经济发展，我们旅商抱团成立投资集团也算是顺势而为。同时，这也是为了重庆旅游业真正的强强联合提档升级。”重庆市旅游商会会长刘放说，人们对重庆旅行社行业的评价多半是“散、小、弱、差”。这么多年来，不少旅行社也实行过联盟、合作等，但是都只是浅层次、短期利益的合作方式，少有走得更远和从根本上实现提升的例子。
刘放坦言，自己的旅行社虽然品牌响亮，也创下过重庆旅行社的多个第一，比如成功包机飞泰国、德国、日本航线，但是都仅仅是“花开漂亮而果实不丰”。究其原因就是因为单打独斗，对市场抗风险能力不强，对拓展市场能力不足。即使有的旅行社之间也合作开发线路、开通国内外包机等，但都难以持久。
目前，重庆正努力推动“五个低”的投资环境，接下来，将着力进一步改善投资环境。刘放说，根据董事会的规划，旅商控股的目标是重庆旅游产业的运营商和金融服务提供商。
运行
全球高薪招募CEO
“旅商控股将采取现代企业公司制度，产权和经营权分离，重大项目均会通过董事会与股东大会决策。”重庆市旅游商会会长刘放表示，其组织架构将是高规格的现代企业制度。为了避免风险，董事会下面还专设了风险控制委员会、投资委员会、薪酬人力资源委员会以及关联交易委员会。
这个大型民企团体，到底谁来担任CEO操盘，也是大家所关注的。来自旅商控股筹备组的消息称，该集团已经通过猎头公司面向全球发布招募公告，主要想揽得的人才是既要懂得旅游产业的开发投资，也要熟悉金融和资本运作，懂得法律和精算是最好的，当然也要会现代企业管理，搭建核心团队。刘放说，除了应得的高薪酬，集团正在商量拿出一定的股权激励核心团队。总之，这个要引进的不是简单的职业经理人，而是合作伙伴。
方向
深耕产融结合 将建十家分公司
重庆市旅游商会会长刘放分析说，产融结合将是旅商控股的主打路线。
商报记者了解到，由于见效快、回报率高、本身需求大，旅商控股将发起设立投融资担保公司、小贷公司等进行投资，目前已经向主管部门递交了申请。另外一个则是实业经济，比如旅游地产开发、酒店开发管理、旅游人才培训和旅游保健养生医院等的开设。此外，旅商控股还希望能在垄断行业破冰中分得一杯羹。比如，对能源、电信等垄断行业，这家民企投资集团都显示出了浓厚的兴趣。按照规划，旅商控股将组建金融服务、酒店开发、景区开发、国际包机等十家分公司。目前，已有近10家旅行社达成共识，共同出资组建我市首家民营专业国际包机公司。
特别值得一提的是，旅商控股集团的差异化竞争模式和运作理念，已经引起了嗅觉灵敏的金融资本的注目。据了解，尽管旅商控股集团还未取得正式牌照，但已有6家左右的商业银行主动上门联系，表达了与该集团共同签署“战略合作框架协议”的意愿。预计总的授信额度将达到150亿~200亿元。
纵深
产融结合：新一轮经济发展的突破口
事实上，重庆企业家抱团发展正有风起云涌之势。今年1月，由69位重庆民营企业家共同发起组建的重庆市渝商投资控股集团股份有限公司正式浮出水面。随后，由28家渝派服装老板宣布共同出资组建的投资服务平台重庆尚盟实业有限公司也正式挂牌。与此同时，在各大商会牵头下，从四川、广东、安徽等地来渝经商的企业家也在商谈抱团。
对于民企频繁抱团发展这种现象，中国社科院金融研究所研究员易宪容在接受商报记者采访时认为，民企理性抱团，一定程度上可打破垄断行业的不正常竞争。对于民营经济进入开放的垄断领域，与国有企业实现共赢意义重大。
是不是每个行业和商会的企业家都适合抱团组建投资集团来发展呢?易宪容给出的建议是，抱团发展对于发起股东自己所处的行业来说是有一定的讲究的。对于本身就处在“两高一剩”行业的企业来说，自己面临的当务之急可能更多的是调整机构或者商业模式转型升级。比如，有色金属冶炼、水泥、钢铁、平板玻璃、煤化工等。这些行业的企业正处于转型期，抱团发展可能面临价值观、理念的碰撞，容易发生内讧和经营风险。
另外，民企抱团过程中，老板必须完成由“一人说了算”到投资者角色的转变，学会按公司法构建科学的公司治理结构，按程序拟定游戏规则。简单地说，当要决策是否投资一个项目时，应当通过预先成立的董事会、股东大会公开讨论，寻找科学的议事规则，要防止出现“一言堂”。
对于民资潮涌金融领域，易宪容认为，产业资本与金融资本的结合，是一种大趋势，也是新一轮经济发展的突破口。当产业资本发展到一定阶段时，由于对资本需求的不断扩大，就会开始不断向金融资本渗透;而金融资本发展到一定阶段时，也必须要寻找产业资本支持，以此作为金融产业发展的物质基础。世界500强企业中，80%以上是产业资本与金融资本相结合的。但是，对于金融风险的把控，没有风险管控技术和经验的其他行业投资者并不一定会成功。因此，这就对职业经理人的选择提出了要求。除了职业经理人本身要具备金融专业知识外，还要搭建一个懂得风险管理的团队。
