菜鸟网络可能会解决以下几个方面问题
1、仓储：用互联网的思维运营智能物流网
现有的物流下，一般最快能实现次日达的仅有顺丰，而最快能实现的取决于取件和送件的速度，每单22元的配送费，也较高，但很多追求服务品质的商家或者消费者，却愿意为此付出更多，从互联网角度而言，这是用户体验。而实现这个的前提：顺丰快递有自己的飞机，能覆盖到包括三线城市的机场，所以配送很快。另外一个方面，实现这个的还有一种方式，仓储。
对于电商而言，这个话题，是个极其敏感的话题，库存是很多电商挥之不去的阴影，也是很多传统行业纠结的问题，所以类似唯品会这样的模式才会有用武之地。而电商曾经宣称的零库存显然在目前的时代，并不能实现。但是仓储带来的好处也能体现，只要是提前在各个城市能提前配货，或者临近城市调货，配送速度一定会加快。
而这一点，对于品牌的统一度要求极高，仓储仅能满足一部分需求。菜鸟网络建立物流中心，加快配送速度的链条中，仓储是其中一环。
2、物流
这个富春集团，拥有在混凝土、新型建筑材料、物流、港口、房地产等多个领域的经验。富春集团的物流产业园的经验，一定会给马云的菜鸟帝国很多意见和资源帮助。而顺丰等各占1%股权的快递公司，在配送以及全国的快递网络，又会在人力资源方面给予武装到牙齿的覆盖。
利用各地的快递网络资源以及富春物流的优势，在资源调度上，会颠覆目前各自分离的体系，形成一套基于菜鸟网络的专用体系。
3、圈地
这是很多人认定的，是的，毋庸置疑。作为国内名列前茅的开发商，复地集团在全国各地的高端地产，一直被业内所共同认可。2013年，复地预计销售额达200亿。而今年复地集团调整了发展战略，由原来的“住宅为主”调整为“住商协同”，这意味着复地开始进入商业地产领域。
几年前，国土资源部门早就提出了18亿亩耕地的红线，类似一些高端别墅用地早已不批，而城市的商业、住宅用地价格也每年疯涨，各地政府的财政压力、土地市场供应压力与日俱增。与之相反的却是能看到各地政府的“招商引资”的力度，各种产业园在各地遍地开发，很多互联网企业也纷纷拿地，比如京东在淮安建客服中心、猫扑退却到广西，都是土地的吸引力，地方政府有了这些知名企业的进驻，不光是政绩，更能实际解决当地的就业，拉动片区发展。
早在国内改革开放初期，这种模式就非常多见，成就了广东珠三角地区、长三角地区等工业发达的盛况，而工业用地，是这些产业园区的主要用地性质。
利用复地集团的地产专业能力，在与地方政府谈判中，菜鸟网络一定会得到更多的优惠政策。
4、互联网方式撬动传统商业
提起银泰，在杭州无人不知无人不晓，在电商界，银泰跌跌绊绊，倒也在慢慢成长，但自由品牌的电商平台运营非常困难。而银泰在传统商业上的运作似乎碰到了互联网，却老找不到感觉。
就目前全国的商场而言，很多商场都在苦苦支撑，高成本运营，品牌商又不得不进驻商场，付出高额代价，可以讲，最传统的商场模式，因为受到电商的影响，走下坡路的情况非常明显，这也是马云敢跟王健林打赌的重要因素之一。
电商，在中国，还有什么平台能说我比淘宝厉害吗?一个能影响到国内GDP的电商平台，集中了中国最懂网络营销的一批商家、公司在平台上运营，而如果把这批人放到传统行业，却又可能是另外一方面景象了。
这就是矛与盾的关系，是矛厉害，还是盾坚固?
马云的菜鸟帝国的目的之一：用互联网的方式来玩传统商业。
5、互联网平台
不管菜鸟的未来平台会怎样，但赤裸裸的现实是：马云一定会跟天猫一样，用户数据一定是跟淘宝打通的，庞大的用户基数，将会成为菜鸟最强大的数据库。
但，仅仅是这个，就值得马云再次出山吗?值得马云召集一帮朋友投资3000亿，来玩一个不知所谓的物流网络?
战略：变革商业模式 打造区域经济新焦点
似乎，我们看到的是一个怪胎：物流仓储+网站+圈地。
确实，占比社会消费品零售总额为6.29%网络购物，让互联网人感到自豪。实际上，我们应该感到自卑，虽然在增长，但是目前网络购物的增长速度，还没有进入一个跨越式的发展，如果仅仅靠每年的微增长，何时能完成50%的目标?
马云的菜鸟帝国，构建的是一种基于互联网基础的新商业地产模式。
前文阐述了万达模式的优劣势，先圈地，有商家，形成规模后带动经济。而马云的棋这次划得更大!
我们看参数对比：
通过参数对比，我们可以大胆猜测马云的战略意图：
1、构建有互联网特色的商业地产。
2、利用互联网用户基数、淘宝天猫优势，与合作伙伴共同构建一个新的遍布于全国的特色商业产业园。
3、形成城市规模效应，促进线上与线下的实际互动。
4、建立快速物流网络，提升用户体验
5、构建基于互联网电商的商家联盟集群，利用地区优势，形成地区新的产业链。
6、建设有标志性意义的互联网主题园区(主题公园)，一站式解决偏远地区时尚消费问题，辐射以产业园为核心的三四线城市的覆盖。
7、用O2O方式，搭建互联网与传统行业的产业园，帮助传统行业迅速提升网络营销水平，培养各个行业标杆。
8、经济搭台，快速提升区域经济发展，建立都市圈的商业新热点。
万达模式在传统商业地产领域，已经是独树一帜，成为一个标杆，但依旧摆脱不了受到电商的严重影响。如果马云的意图真是如以上所说，势必会加大传统商业的经营困难，但却会促进传统行业的网络化发展，具有划时代意义。
试想，每周五天上班之后，乘坐公交车或者免费大巴，也可以自驾，前去离自己不远的菜鸟主题园区游玩，吃喝拉撒都能解决，即使不出门，也可以通过互联网订购，隔天或者当天就能享受到比现在电商平台更加便宜的商品。在园区，享受到跟互联网上一样感受的服务，利用支付宝交易，不满意可以给商家差评。类似模式，南京的西祠胡同的淘淘巷模式，也有这样意思在里面，算是成功案例之一，而菜鸟网络要玩的是更加完善的全行业覆盖!
商家方面，获得来自于菜鸟网络的专业化培训和运营指导，提升自己的网络营销能力，并且能以最便宜的价格入住园区，享受稳定的线上和线下的客源，超低成本物流费用、现代化自动仓储、配货服务。创立自己的品牌，低成本创业。再也不是无人管的孩子，会有一大把同样创业的人互相交流和学习网络知识，提升电商水平。
厂商，依据园区的聚集效应，形成传统行业产业链，并且在自营品牌电商会更加快捷专业。
这便是马云的菜鸟帝国，这样的体系是否是颠覆，或者最终是否能成功?我们拭目以待。
我们从菜鸟网络和途家这两个案例中，也可以充分看出与其他行业的深度结合，比如：酒店、旅游、地产、商业地产、产业园等。传统行业在进入互联网行业的力量异常强大，在面对传统行业的挑战时，互联网的专业度、技术的专业度会被传统行业稀释，互联网平台将作为行业的延展和载体，也是一种沟通交流方式。
建议
针对互联网对于传统行业的战略转型，笔者给予互联网人以下建议：
1、不要狭义的看待任何互联网模式，任何模式都有一定的局限性
2、关注传统行业，了解商业原则
3、善于做服务，善于做小事并且坚持做，永远不要说“做过”，而是要追求极致。
4、互联网就是传统行业，走捷径就是走最远的路。
5、对于专业度，一定是沉浸于传统行业，了解产业链和产业结构，软件技术的专业度仅是一个方面。
6、帮助你的客户成功，帮助你的用户寻找到关键有效和深度的信息。
7、善于对于行业资源的整合和跨界，要善于帮助客户分析目标和解决问题
8、一个不会销售的互联网人是可耻的!
国内的互联网发展刚刚兴起，基于互联网商业的研究，不能停留在对国外模式和案例的探讨，也应该要进行一些探索和创新，愿各位无论是传统行业，还是互联网行业的朋友，早日实现自己的中国梦，我们一起，在路上!
